一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有哪些？
1、實現(xiàn)股權(quán)分散，降低控股比例，變絕對控股為相對控股。目前各公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團公司“一股獨大”現(xiàn)象較為普遍，股權(quán)集中度偏高，持股比例過高，因此，應適當減持一定股份，增加其他法人股份甚至個人在公司中所占的比重，實現(xiàn)股權(quán)分散，以相對控 股方式實現(xiàn)控制而不必絕對控股，同時也可增強股權(quán)的流動性。
2、引進戰(zhàn)略投資者。在主業(yè)領域可引入煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者，使其成為公司的二股東、三股東，這樣有利于建立起相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)， 改善國有資本的控制力，同時也有利于本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資 者應選擇業(yè)務往來密切、交易相對固定的上下游企業(yè)或與企業(yè)有重大利益關系的合作者。
3、繼續(xù)開展股權(quán)收購活動，以較少資金控制更大社會資產(chǎn)。在主要業(yè)務板塊尤其是燃氣板塊，通過股權(quán)收購并控股，實現(xiàn)與其他所有制相結(jié)合，從而擴大國有資本的控制力，用較少的國有資產(chǎn) 控制和運作更大的社會資產(chǎn)。
4、實現(xiàn)股權(quán)的有進有退，對于集團公司的非主業(yè)企業(yè)的股權(quán)，應本著有進有退的原則實現(xiàn) 逐步退出，將輔業(yè)由控股變?yōu)閰⒐伞?/p>
5、適度引入職工股份，將個人利益與企業(yè)利益相捆綁，發(fā)展職工持股制度，有利于實現(xiàn)股權(quán)多元化，建立新型分配機制，增加企業(yè)發(fā)展動力。對于經(jīng)營管理人員，可建立一定的激勵體制，以經(jīng)營業(yè)績考核情況授予一定的股份。
6、實施產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅僅是股權(quán)多元化，更重要的是為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，組成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換事應明確企業(yè)的長遠發(fā)展方向和進入的產(chǎn)業(yè)領域，實現(xiàn)經(jīng)營的橫向一體化或縱向一體化。
二、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？
股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權(quán)益及承擔一定責任的權(quán)力。基于股東地位而可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。
股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。
綜上所述，對于股份制公司而言，股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定公司的走向和業(yè)績。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有很多，包括引入戰(zhàn)略投資者、實行股權(quán)分散、開展股權(quán)收購、進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)權(quán)置換等。通過種種措施，股份制公司將實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，這樣一來，在進行重大決策的時候，公司就會形成統(tǒng)一意見，從而有利于公司健康經(jīng)營。
標簽：
優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)登記日
股權(quán)登記性質(zhì)
合法權(quán)益
